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外埠项目管理部的“领头羊”
记外埠项目管理部经理、太原市政集团“劳动模范”张晋虎
发布时间:2019-05-06 08:47:26  来源:本站  阅读:1100

他行稳致远,勇于开拓创新;他细致入微,勤于真抓实干;他胸怀理想,敢于担当作为。他就是外埠项目管理部经理张晋虎。曾多次荣获省、市级“优秀项目经理”及太原市政集团“劳动模范”等荣誉称号。

行稳致远,勇于开拓创新

十几年如一日,张晋虎始终保持谦虚谨慎、严谨认真的工作态度。他将自己的经历、阅历转化为工作的动力,坚持从零开始,不断完善外埠项目管理流程,规范外埠项目派驻人员的行为准则,并牵头制定和完善了《集团公司外埠项目管理制度》《集团公司外埠项目人员管理制度》《集团公司外埠项目承包管理制度》等一系列管理制度,对所有外埠项目进行统一标准化管理。2018年,张晋虎以集团公司OA办公系统的应用为契机,结合实际情况,针对集团公司所属外埠分公司、外埠项目部的管理过程,优化完善了15个日常工作流程,实施OA办公,在及时掌握各地各项目实时情况的同时,加速信息流转,提高工作效率。

细致入微,勤于真抓实干

在问题面前,最能检验党员干部,特别是领导干部的担当精神。张晋虎作为外埠项目管理部经理,敢于直面问题,善于抓重点关键,仅2018年就先后就处理了外埠项目部在运行中发生的各类问题87件,其中包括应对重庆市开州区长沙镇人民政府文件长沙村撤并村公路路面硬化工程立即复工的问题、霍邱县叶集路道排工程工期滞后问题等问题。在处理过程中,他根据项目实际情况,及时提出意见,咨询法律顾问,与相关人员沟通,协调各方意见,最终圆满解决了各类问题,避免、降低了集团公司风险和损失。同时,为全方位把控外埠工程的建设情况,项目管理部每月坚持对一到两个外埠工程项目进行抽检。

胸怀理想,敢于担当作为

由于外埠工程项目分布于全国各地,而张晋虎作为外埠工程的“大管家”,常年出差,频繁奔波于各个外埠工程的施工现场,考察工程项目的具体施工情况。作为一名优秀的项目管理部经理,他对建筑市场有着敏锐的观察力和判断力,认真考察合作方的资质与能力,检查外埠工程施工工地的工程质量及安全文明施工工作,进行全国各地分公司的注册与备案,参与外埠工程的投标等。他本着互惠互利的原则,在选择诚信可靠合作人进行合作的同时,加强联营工程项目合作事前审查、事中监管、事后考核力度,从而降低集团公司合作风险。十五个春秋过去了,外埠项目管理部累计为集团公司收缴管理费用2亿多元,完成工程产值180多亿元,创造了不凡的生产经营业绩。

作为外埠项目管理部的“领头羊”,张晋虎在艰难挑战中刷新荣誉与业绩,在坚韧不拔中构勒人生坐标。相信,未来这只“领头羊”会带领外埠项目管理部走的更稳、更远……